Analyse, beratung, realisierung

Korzyści
   

30-jährige Erfahrung ließ uns eine beeindruckende Basis von Wissen über die Industrieprozesse schaffen.

Als führende Firma im Bereich der Elektrotechnik und Automatisierung für Industrie bieten wir unsere Erfahrung unseren Kunden an, die Funktionieren ihrer Betriebe optimieren und effektiver und problemlos handeln möchten.

  1. Analyse
    • Audit der zeitlichen Balancierung des Produktionsprozesses
    • Beobachtung der Potenziale

  2. Beratung
    • Schilderung der Ideen der organisatorischen Änderungen
    • Preisangebot und Kalkulation der Rücklaufquote


  3. Realisierung
    • Realisierungsprojekt oder Projekt der neunen Produktionsmittel
    • Einführung, Schulung vom Personal, Wartung

VORZÜGE VON ABR:

  • Reduktion der Kosten
  • Verbesserung der Konkurrenzfähigkeit und Ergebnisse
 
Analiza, doradztwo, realizacja

ANALYSE

Das häufigste Problem in der Betrieben ist Standardeinstellung zu den zu machenden Aufgaben. Service einer fremden Firma lässt sich die Sache von anderem Sitzpunkt anzuschauen.

Dank der Ortsbesichtigung (Audit) sind wir imstande zu bestimmen, welche Bereiche der Produktion wir optimieren können.

Unsere Fachleute mit der Gruppe der Ingenieure können eine genaue Analyse des Problems oder Produktionsprozesses durchführen.  

Beispielwerkzeug:

  • SWOT-Analyse
  • Matrix Ease & Effect
  • Risikoanalyse, Risikomatrix
  • Bow Tie Modell
  • Index KPI
  • SIPOC-Diagram, Matrix RA(S)CI
  • Abbildung der Prozesse

Analyse hilft die Fehler rügen, die Kosten reduzieren, Ergonomie vom Arbeitsplatz verbessern, Potenzialen finden und Wahrnehmung der Firma verbessern.

 

BERATUNG

Nach der Analyse empfehlen wir die Projektverantwortlichen, Ablaufplan und die Hauptziele des Projekts. Auf dieser Stufe legen wir mit dem Kunden Einzelheiten der geplanten Lösungen.  Wir bestimmen Preisniveau des Projekts.

Wir bieten Durchführung der Simulation mit Darstellung der Zeitergebnisse von bestimmten Prozessen an.

Gewöhnlich stellen wir dem Kunden Konzepte der Änderungen in der Prozessorganisation dar. In der Beratung sind auch Erstellen vom Preisangebots und Kalkulation der Rücklaufquote enthalten.

 

REALISIERUNG

Nach der genauen Prozessanalyse und Abarbeitung der Einzelheiten seiner Optimierung fangen wir mit der letzten Phase an – Realisierung. Dann folgt Bearbeitung des genauen Projekts der geplanten Lösung, Einführung, Schulung vom Personal und zusätzlicher Service von Instandhaltung.

  • Ausführung des Projekts – Modifizierung oder der neuen Produktionsmittel
  • Einführung, Schulung vom Personal, Wartung

 

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